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大多数中小企业为什么长不大？

2008年9月3日，据悉，可口可乐公司宣布计划以24亿美元收购在香港上市的中国汇源果汁集团有限公司。中国第一大纯果汁饮料企业汇源果汁被可口可乐收购，可口可乐当然是最大的赢家，因为它在中国果汁市场最大的敌手，从此变成了自己麾下的一支的生力军。而多年以来，一直把要做民族品牌，做百年老店挂在嘴边上的汇源集团创始人和董事长朱新礼也是最大的赢家，他放弃了一手创办的企业，但套现74亿港元(约合65亿元人民币)，从此功德圆满，金盆洗手，全身而退了。

在中国可能有接近8000万家小企业，美国也有2300万家小企业，但大多数中小企业都是长不大的企业。每一个大企业都是从小公司成长起来的，可口可乐起来了汇源集团倒下了，我觉得根本的原因是什么呢？是这些中小企业主从一开始就没有真正的在内心想把自己的企业或品牌做大。

我记得艾里斯说过如果一个小公司想要成为大企业，就某个层面来讲，必须要着眼于全球，今天是中国的，明天就是世界的。朱老板把汇源果汁做成了中国品牌却没有把汇源推向世界就送人了。没有了自己的品牌，就只能一方面为别人做贴牌加工，赚一点血汗钱，另一方面，又要用高昂的价格去购买别人的名牌，这种双重盘剥的结果，就是自己永远被锁定在产业链的低端，永远也别想真正富起来。我觉得一个企业要到卖的时候，卖一元钱和卖一个亿没什么区别，朱老板也不缺少这个钱。作为一个一直在用民族品牌来吸引中国消费者的精明商人，最后还是选择了出卖，比尔盖茨从哈佛大学辍学后就为全球第一台个人电脑编写程序，IBM支付了200万美元作为他为IBM个人电脑基础操作系统编写程序的酬劳，如果他当时把自己也想朱老板这样出售了也就没有了自己今天的产业帝国了。

资料显示，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。根据AC尼尔森的报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁(包括百分百果汁、中浓度果蔬汁和果汁饮料)则是其中增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。对于此次收购，业界看法不一，舆论亦是哗然。新浪网发起的投票结果显示，参与投票的四万余人中，持不赞同意见的比例高达82.3%。

07年世界500强公司前一百强中，美国占了34个席位；而世界品牌500强前一百强中，美国一家就占到了60多个，从这些个数字当中，我们是否能够悟出点什么吗？真正的企业家是令人尊敬的，他们是挑起民族经济的脊梁，小企业也能做大，也能做强关键是要把我们的企业做中国名牌和世界名牌，青岛出去了，海尔出去了，我佩服他们，他们才算的上大企业。

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